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集團(tuán)召開2025年度工作動員大會及干部作風(fēng)建設(shè)大會
2月8日，集團(tuán)在總部召開2025年度工作動員大會及干部作風(fēng)建設(shè)大會。西部水泥、堯柏集團(tuán)科長級以上管理人員及各子公司經(jīng)理辦公會成員參加現(xiàn)場會議，集團(tuán)副董事長兼黨總支書記王蕊主持會議，西部水泥主要領(lǐng)導(dǎo)出席會議并講話。
發(fā)布時間：
2025-02-10
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2月8日，集團(tuán)在總部召開2025年度工作動員大會及干部作風(fēng)建設(shè)大會。西部水泥、堯柏集團(tuán)科長級以上管理人員及各子公司經(jīng)理辦公會成員參加現(xiàn)場會議，集團(tuán)副董事長兼黨總支書記王蕊主持會議，西部水泥主要領(lǐng)導(dǎo)出席會議并講話。
動員會伊始，西部水泥財務(wù)總監(jiān)楚宇峰和堯柏集團(tuán)副總經(jīng)理兼中亞大區(qū)總經(jīng)理連杰分別宣讀西部水泥和堯柏集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事任命文件；集團(tuán)總經(jīng)理王九軍作《2025年度工作動員報告》，從強(qiáng)化作風(fēng)、開拓市場、樹立品牌、降本增效、推進(jìn)建設(shè)、防范風(fēng)險等10個方面對新年度重點工作進(jìn)行安排部署，要求各級管理干部堅定發(fā)展信心、堅持埋頭實干，統(tǒng)籌兼顧、開拓創(chuàng)新，確保各項工作落到實處。副總經(jīng)理劉建軍宣讀了堯柏集團(tuán)二○二五年目標(biāo)責(zé)任書，各單位經(jīng)理受領(lǐng)了2025年度目標(biāo)責(zé)任書。
西部水泥主要領(lǐng)導(dǎo)對堯柏集團(tuán)在行業(yè)利潤持續(xù)低迷的態(tài)勢下所取得的優(yōu)異成績給予了肯定。他強(qiáng)調(diào)，2025年是西部水泥未來五年戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵之年，全體干部員工務(wù)必認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)定位，以眾志成城、凝心聚力的精神風(fēng)貌，不斷提升企業(yè)競爭力。要始終將強(qiáng)化管理放在首位，以銷售業(yè)務(wù)為核心，全集團(tuán)上下緊密配合，多措并舉加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè)，確保核心市場占有率穩(wěn)步提升；要加強(qiáng)人力資源管理，高度重視干部的培養(yǎng)和選拔，為國際業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅強(qiáng)后盾，全面提升西部水泥的核心競爭力。
當(dāng)日下午，召開了2025年干部作風(fēng)建設(shè)大會。總經(jīng)理王九軍從強(qiáng)化企業(yè)文化內(nèi)核、聚焦企業(yè)發(fā)展難題、聯(lián)動執(zhí)紀(jì)監(jiān)督三個方面深刻回顧了2024年干部作風(fēng)建設(shè)工作情況，以實際案例深刻剖析了作風(fēng)建設(shè)工作中存在的問題，并從踐行企業(yè)文化、開展重點問題攻堅活動等八個方面對新年度作風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行了部署。他強(qiáng)調(diào)，全體管理干部要以“謀”字為先、“學(xué)”字為要、“實”字為重、“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“率”字為本，打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，努力開創(chuàng)經(jīng)營管理新局面，進(jìn)一步推動企業(yè)健康、持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。會上，實豐公司樊敏、旬陽公司連軍分別還作了表態(tài)發(fā)言。
西部水泥CEO、集團(tuán)董事長曹建順在講話中要求全體干部員工緊盯2025年目標(biāo)任務(wù)，細(xì)致分解、確保落地。他指出，銷售板塊要穩(wěn)量提價、保持核心市場份額，同時深入挖掘潛在客戶，在民用市場和重點工程領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力；商混板塊要調(diào)整經(jīng)營思路，大力推動預(yù)付款銷售模式，為公司創(chuàng)造更多營收；各單位要持續(xù)關(guān)注國家政策補(bǔ)助動態(tài)，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，確保各項工作合規(guī)健康發(fā)展。曹總強(qiáng)調(diào)，新任命的領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，在其位謀其政、任其職盡其責(zé)，在新年度工作中自我加壓、勇于擔(dān)當(dāng)，避免人為原因?qū)е碌氖殹⑹Р飕F(xiàn)象發(fā)生。各單位要對照警示案例舉一反三，對業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行定期自查自糾，防止類似問題重復(fù)發(fā)生；要常規(guī)性組織民主生活會，相互提醒、相互誡勉；要緊盯行業(yè)先進(jìn)技術(shù)及管理經(jīng)驗，積極開展重點問題攻堅活動，做到“大事細(xì)管、小事必管”。內(nèi)審部要充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)對各板塊的審計力度和頻次；監(jiān)察科要切實履行監(jiān)察職責(zé)，制定詳細(xì)計劃，對于各種途徑反映的問題要認(rèn)真對待、及時查處，以優(yōu)良作風(fēng)促進(jìn)2025年各項任務(wù)圓滿完成。
展望2025年，重任在肩、使命如磐。我們要準(zhǔn)確把握發(fā)展趨勢、積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、堅決貫徹落實各項工作部署。以奮勇爭先的昂揚斗志和堅韌不拔的頑強(qiáng)毅力，提振信心、埋頭實干、凝心聚力、敢做善成，全力以赴完成年度各項任務(wù)目標(biāo)，以優(yōu)異的成績向西部水泥交上一份滿意的答卷！（集團(tuán)辦公室 楊婷麗）
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