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集團召開2025年度工作動員大會及干部作風建設大會

2月8日，集團在總部召開2025年度工作動員大會及干部作風建設大會。西部水泥、堯柏集團科長級以上管理人員及各子公司經理辦公會成員參加現場會議，集團副董事長兼黨總支書記王蕊主持會議，西部水泥主要領導出席會議并講話。

發(fā)布時間：

2025-02-10

來源：

動員會伊始，西部水泥財務總監(jiān)楚宇峰和堯柏集團副總經理兼中亞大區(qū)總經理連杰分別宣讀西部水泥和堯柏集團組織機構設置及人事任命文件；集團總經理王九軍作《2025年度工作動員報告》，從強化作風、開拓市場、樹立品牌、降本增效、推進建設、防范風險等10個方面對新年度重點工作進行安排部署，要求各級管理干部堅定發(fā)展信心、堅持埋頭實干，統籌兼顧、開拓創(chuàng)新，確保各項工作落到實處。副總經理劉建軍宣讀了堯柏集團二○二五年目標責任書，各單位經理受領了2025年度目標責任書。

西部水泥主要領導對堯柏集團在行業(yè)利潤持續(xù)低迷的態(tài)勢下所取得的優(yōu)異成績給予了肯定。他強調，2025年是西部水泥未來五年戰(zhàn)略目標實現的關鍵之年，全體干部員工務必認清形勢、找準定位，以眾志成城、凝心聚力的精神風貌，不斷提升企業(yè)競爭力。要始終將強化管理放在首位，以銷售業(yè)務為核心，全集團上下緊密配合，多措并舉加強銷售隊伍建設，確保核心市場占有率穩(wěn)步提升；要加強人力資源管理，高度重視干部的培養(yǎng)和選拔，為國際業(yè)務發(fā)展提供堅強后盾，全面提升西部水泥的核心競爭力。

當日下午，召開了2025年干部作風建設大會。總經理王九軍從強化企業(yè)文化內核、聚焦企業(yè)發(fā)展難題、聯動執(zhí)紀監(jiān)督三個方面深刻回顧了2024年干部作風建設工作情況，以實際案例深刻剖析了作風建設工作中存在的問題，并從踐行企業(yè)文化、開展重點問題攻堅活動等八個方面對新年度作風建設工作進行了部署。他強調，全體管理干部要以“謀”字為先、“學”字為要、“實”字為重、“嚴”字當頭、“率”字為本，打好作風建設持久戰(zhàn)，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，努力開創(chuàng)經營管理新局面，進一步推動企業(yè)健康、持續(xù)、高質量發(fā)展。會上，實豐公司樊敏、旬陽公司連軍分別還作了表態(tài)發(fā)言。

西部水泥CEO、集團董事長曹建順在講話中要求全體干部員工緊盯2025年目標任務，細致分解、確保落地。他指出，銷售板塊要穩(wěn)量提價、保持核心市場份額，同時深入挖掘潛在客戶，在民用市場和重點工程領域持續(xù)發(fā)力；商混板塊要調整經營思路，大力推動預付款銷售模式，為公司創(chuàng)造更多營收；各單位要持續(xù)關注國家政策補助動態(tài)，增強風險防范意識，確保各項工作合規(guī)健康發(fā)展。曹總強調，新任命的領導班子要進一步加強作風建設，在其位謀其政、任其職盡其責，在新年度工作中自我加壓、勇于擔當，避免人為原因導致的失職、失察現象發(fā)生。各單位要對照警示案例舉一反三，對業(yè)務各個環(huán)節(jié)進行定期自查自糾，防止類似問題重復發(fā)生；要常規(guī)性組織民主生活會，相互提醒、相互誡勉；要緊盯行業(yè)先進技術及管理經驗，積極開展重點問題攻堅活動，做到“大事細管、小事必管”。內審部要充分發(fā)揮職能作用，加強對各板塊的審計力度和頻次；監(jiān)察科要切實履行監(jiān)察職責，制定詳細計劃，對于各種途徑反映的問題要認真對待、及時查處，以優(yōu)良作風促進2025年各項任務圓滿完成。